entrepreneur, innovator, internet addict, speaker, consultant, co-owner @ budeco, business developer, blogger, geek, scuba diver, skater, snowboarder More →
Een klein jaar geleden zijn we bij Sogyo gestart met een corporate blog. Het proces van de start, de de doelstellingen en onze keuzes zijn toen beschreven op marketingfacts.
Regelmatig krijgen we positieve reacties van sollicitanten op de blog in het algemeen of zelfs specifieke artikelen. Onlangs kregen we een hele andere vorm van persoonlijke waardering, die ik graag deel.
Sinds kort is er echter een nieuwe discussie: mag een werkgever alle contacten die een medewerker opbouwt op linkedin inzien en opeisen? Hoezo discussie? hoor ik je denken, tuurlijk mag dat niet.
Mmm niet te snel oordelen…
Soms kiezen sollicitanten niet voor ons, maar vertrouwen ze ons toe dat we wel ‘second best’ waren. Na mooie woorden over onze opleidingsmogelijkheden, de goede sfeer en onze mooie locatie wens je deze persoon ontzettend veel geluk, succes en plezier bij zijn nieuwe werkgever.
Natuurlijk zijn complimenten leuk. Geeft ook eigenlijk best een goed gevoel. Totdat een collega je met beide benen op de grond zet en zegt dat we onze vacatures niet kunnen invullen met een positie-nummer-2 bij onze sollicitanten….
Read more →Na de management buy out mag ik me nu echt ondernemer noemen. Voor het blad Sprout aanleiding om me te ondervragen over mijn beste en slechte beslissing. Het officiële stuk heeft een kop zonder nuancering, maar verder is het helemaal waar
.
Sogyo neemt elke maand circa 3 tot 6 nieuwe mensen aan. Deze nieuwe collega’s willen we graag (beter) leren kennen. Daarnaast kunnen we het feit dat ze nieuw zijn, prima gebruiken om hen als ‘buitenstaander’ naar onze organisatie te laten kijken, wat ons regelmatig nuttige tips oplevert waarmee wij ons voordeel kunnen doen. Om beide doelstellingen te bereiken, organiseren we regelmatig een sessie met de directie. Ik – als organisator van deze sessies – ervaar ze als zeer nuttig, leuk en interessant. Daarom onthul ik graag wat en hoe we een en ander doen.
Lees dit artikel op: http://www.emploit.nl/leren-van-nieuwe-collegas
Read more →Het gaat goed in de IT. Vanuit HR perspectief lijkt de focus verschoven van werving en selectie naar verleiden en boeien.
En als je niet echt kan boeien noem je het binden en laat je een paar juristen wat bindende voorwaarden opstellen…
Sommige bedrijven slaan wel wat door, zo is te lezen in mijn posting over vakantieplannen.
Lees dit artikel op: http://www.emploit.nl/mag-jij-nog-op-vakantie
Read more →Soms discussieren we op Emploit over het wel of niet benaderen van mensen die in hun (bijvoorbeeld Linkedin) profiel aangeven niet op zoek te zijn naar een baan. Deze week maakte iemand het echter wel erg bot. Ene Anneke belde naar Sogyo en vroeg naar een collega. Ze gaf aan dat ze student was en de betreffende collega wilde benaderen voor een interview. Mmm vaag, je weet wel zijn naam, maar niet zijn e-mail en wel waar hij op dit moment werkt? Anyway onze standaard aanpak om collega’s niet lastig te vallen is de contactgegevens van de betreffende persoon even e-mailen naar de betreffende collega, die kan dan zelf beoordelen of hij wel of geen contact wil opnemen. De reactie die mijn collega kreeg op de vraag wat voor interview/onderzoek de student met hotmail adres precies wilde hebben was wel erg vaag…
Lees dit artikel op: http://www.emploit.nl/pas-op-voor-anneke
Read more →