entrepreneur, innovator, internet addict, speaker, consultant, co-owner @ budeco, business developer, blogger, geek, scuba diver, skater, snowboarder More →
Een klein jaar geleden zijn we bij Sogyo gestart met een corporate blog. Het proces van de start, de de doelstellingen en onze keuzes zijn toen beschreven op marketingfacts.
Regelmatig krijgen we positieve reacties van sollicitanten op de blog in het algemeen of zelfs specifieke artikelen. Onlangs kregen we een hele andere vorm van persoonlijke waardering, die ik graag deel.
Soms kiezen sollicitanten niet voor ons, maar vertrouwen ze ons toe dat we wel ‘second best’ waren. Na mooie woorden over onze opleidingsmogelijkheden, de goede sfeer en onze mooie locatie wens je deze persoon ontzettend veel geluk, succes en plezier bij zijn nieuwe werkgever.
Natuurlijk zijn complimenten leuk. Geeft ook eigenlijk best een goed gevoel. Totdat een collega je met beide benen op de grond zet en zegt dat we onze vacatures niet kunnen invullen met een positie-nummer-2 bij onze sollicitanten….
Na de management buy out mag ik me nu echt ondernemer noemen. Voor het blad Sprout aanleiding om me te ondervragen over mijn beste en slechte beslissing. Het officiële stuk heeft een kop zonder nuancering, maar verder is het helemaal waar
.
Sogyo neemt elke maand circa 3 tot 6 nieuwe mensen aan. Deze nieuwe collega’s willen we graag (beter) leren kennen. Daarnaast kunnen we het feit dat ze nieuw zijn, prima gebruiken om hen als ‘buitenstaander’ naar onze organisatie te laten kijken, wat ons regelmatig nuttige tips oplevert waarmee wij ons voordeel kunnen doen. Om beide doelstellingen te bereiken, organiseren we regelmatig een sessie met de directie. Ik – als organisator van deze sessies – ervaar ze als zeer nuttig, leuk en interessant. Daarom onthul ik graag wat en hoe we een en ander doen.
Lees dit artikel op: http://www.emploit.nl/leren-van-nieuwe-collegas